為了控制鋼企規(guī)模擴張和產(chǎn)能開釋，化解Q345B工字鋼行業(yè)長期嚴(yán)峻產(chǎn)能過剩的矛盾，多年來政府一直鼓勵鋼鐵企業(yè)間吞并重組，進一步進步我國鋼鐵工業(yè)的集中度。

然而，固然業(yè)內(nèi)對“重組整合是鋼鐵行業(yè)發(fā)展大勢所趨”有著同一的熟悉，但我國鋼鐵行業(yè)吞并重組的推進卻仍進展緩慢，面對著不少題目。尤其是國有鋼企和民營鋼企之前的重組，如何協(xié)調(diào)不同所有制企業(yè)之間的利益訴求與價值取向，一直被業(yè)內(nèi)視作一大挫折。因此，河鋼團體開創(chuàng)的“漸進式股權(quán)融合”模式，一度被視為國營鋼企重組民營鋼企的一次有益嘗試。
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